媒体报道
SKOHOUSE舒士客——休闲鞋品牌中的“做蛋糕者”
发布时间:2014-03-20 来源:http://www. 查看次数:1138 字体:[大] [中] [小]

当“休闲”不仅是一个词汇,反而变成一种人们对生活的向往,它所衍伸出来的除了物质生活的满足,更多的也是精神世界的享受。休闲市场的放大也冲击了我们息息相关的生活习惯,生活休闲、精神休闲、时尚休闲……把人们从西装革履的繁重中解放出来,工作场合也不再是正装独领风骚,各种休闲元素开始占据舞台,不断注入新鲜元素。最早试水的休闲服在市场的几经考证下赚得盆满钵满,且产生了大批耳熟能详的品牌,如“七匹狼”、“劲霸”、“利郎”、“柒牌”等。休闲服装的成功证明了整个休闲产业巨大的市场。同样,作为休闲家族的一份子——休闲鞋也将成为主导。
中国休闲鞋与运动鞋可谓同时起步,但是由于资本规模与营销环境的局限,休闲鞋市场并没有像运动鞋那样在这几年形成大的气候。在运动鞋高速发展的近十年时间里,在其乐、爱步、暇步士等国际品牌的影响下,休闲鞋品牌正在以区别于正装鞋品牌的形象,在皮鞋市场逐渐壮大。尽管休闲鞋市场在不断加大,但是国内市场总是不温不火,尚未融入主流,休闲鞋企业大多处在中小型发展阶段,竞争力弱、影响力小、产品相对低端单一。从而游离于市场之外,呈现“悠闲”状态。这种“旺盛”而又“低迷”的尴尬状态,让部分休闲鞋企业放弃并逐渐淡出大的市场,也有部分企业审时度势,分析市场及时调整战略,走出属于自己的独特之路。SKOHOUSE舒士客品牌就属于后者。
从最早单一的硫化鞋到现在种类繁多的休闲鞋SKOHOUSE舒士客始终坚持自己的市场定位,逐渐成为国内休闲鞋品牌的主导者之一。这个诞生于香港的品牌经过6年的发展,已在全国先后开设80家分店,分店遍布浙江,江西,安徽,江苏,河南,河北,湖南,湖北,云南及新疆等地。在此期间,SKOHOUSE舒士客品牌也实现了销售额的迅猛增长,2009年销售额达400万,2010年550万,2011年800万,2012年首次突破千万大关达1100万,2013年更是迅猛增至1500万。作为该品牌中国区总代理的上海光洪鞋业总公司,在广州有自己的生产加工厂,从研发、选料、加工、生产、销售层层把关,形成稳健的运营系统,为品牌的塑造及长远发展奠定了坚实的基础。针对国内市场休闲鞋“同脸”现象,SKOHOUSE的品牌创始人吴光洪先生表示:“一个品牌必须有自己的辨识度,不跟风不盲从,带有自己浓厚的标签才能打动消费者,市场是需要经过时间验证的,舒士客今天取得的成绩证明了我们坚持‘平价快时尚’这条路是正确的。”
消费群体的定位对品牌的影响力是非常重要的,纵观国内休闲鞋市场,市场细分上偏“老龄化”。他们把消费目标几乎都定在三十岁以上的男人,认为这部分人最具有消费能力。但是这类人群往往是两极分化最严重的群体,要么偏向于高消费,注重品牌;要么对价格敏感度高,只看价格不看样式,且较注重鞋子的耐穿度。国内品牌对年轻消费群体的忽视,在这几年的市场份额的惨淡中可以看出。SKOHOUSE舒士客看到年轻群体的巨大市场,在产品的设计生产上,贴合年轻人的爱好,融入多种时尚元素,让鞋子不光舒适感十足,也充满“炫酷”味道。同时,女性市场的拓展也带来了极大的销售额。从帆布鞋到马丁靴,从平底到内增高,女性消费者所钟情的几大时尚休闲元素在SKOHOUSE舒士客都能找到,一个品牌演绎一个世界。
一个品牌的性格来源于企业的理念,它贯穿于企业发展的全过程,见证着兴盛与衰败,是灵魂性的东西。产品是品牌理念的载体,相对独立的品牌理念是产品生存的意义。SKOHOUSE舒士客的理念就是一切围绕消费者,“快时尚真不二价、为顾客创造舒适”。 马云曾说,商业社会缺失的不是钱,而是企业家精神.企业家梦想、企业家价值观。这句话同样适用于休闲鞋行业
中国未来的休闲鞋市场需要一个领跑者,SKOHOUSE舒士客也正为这一目标而努力。一个品牌从无到有,再到被消费者认可和追捧,需要时间的积淀,更需要精力、财力、管理上的持续投入和不懈努力。我们期待着国内休闲鞋市场的大洗牌,希望笑傲市场中有SKOHOUSE舒士客的身影。
 

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